Was ist Produktivität? Wie Produktivität messen?

SO ERKLÄRT O'PEEP PRODUKTIVITÄT

Aber Dein Nachbar hat auch 3 Hühner, die 6 Eier mehr pro Woche legen. Und zwar 21 Stück! Ein Ei pro Huhn und pro Tag. Wie bekommt er so viel Produktivität hin? Wenn Du eine riesige Hühnerfarm betreibst, rechnest Du in ganz anderen Dimensionen: Die Legeleistung Deiner Hennen beschreibst Du dann z.B. mit 120kg pro Stall pro Tag. Oder als Flächenproduktivität.
Produktivität kann man auf sehr unterschiedliche Weise ausdrücken.
Es geht immer um Output per Input.

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PRODUKTIVITÄT – OUTPUT PER INPUT

Der Output steht über dem „Bruchstrich“. Dort steht, welcher spezifische Output erfolgsentscheidend ist für das Geschäft. Unter dem Bruchstrich stehen die kritischen, knappen Ressourcen. Diese Größe bezeichnen wir auch häufig als “Engpass”

Im ersten Schritt ist zu klären, worauf es ankommt. Geht es um:

Output pro Person? Also People Productivity?
z.B. Abgearbeitete Aufträge pro Person
Ausbringung von kritischen Anlagen?
z.B. Gutteile pro Anlage in einer Stunde
Materialproduktivität?
z.B. erzeugte Menge gute Produkte pro eingesetztem Material
Flächenproduktivität?
z.B. erzeugte Tonnage Endprodukt in guter QUalität pro genutzter Fläche
Eine Mischung aus allem?

Das, worauf es in diesem Organisationsbereich ankommt, sollte durch den Bruch widergespiegelt werden.

WAS BRINGT ES, DIE PRODUKTIVITÄT ZU STEIGERN?

Mehr Output durch höhere Produktivität – das bringt mehr Ausbringung ohne zusätzliche Anlagen und mit der gleichen Belegschaft. Das bedeutet, dass wir die Herstellkosten senken können und gleichzeitig eine höhere Liefertreue erreichen. Auf diese Weise können wir mehr Umsatz, mehr Profit und glücklichere Kunden erreichen.

WAS BRINGT ES PRODUKTIVITÄT ZU MESSEN?

Kennzahlen sind wichtig, um die Stellhebel für Produktivitätsverbesserungen zu identifizieren. Vor allem aber auch, um Klarheit zu schaffen, welche Produktivität konkret erfolgskritisch ist für den jeweiligen Bereich. Sind diese Stellhebel je Bereich glasklar herausgearbeitet, liegt normalerweise auf der Hand was zu tun ist. Alle Mitarbeiter können am gleichen Ziel arbeiten.
Klassisches Board Management / Shopfloor Management mit diesen Kennzahlen bringt den durchschlagenden Erfolg in der Praxis. Allerdings müssen dafür natürlich die entsprechenden Produktivitätsmessgrößen in den Prozessen verankert und mit Problemlösungsmethoden kombiniert werden.